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读《创京东》

最近跟很多小伙伴儿聊天,拿京东的成长史讲的比较多;刚刚好在微博上看到了刘强东在老员工授勋晚宴的演讲(参考链接);另外,正好过几天准备给团队的小伙伴“罗辑思维”式地讲一本书……

这一系列的缘故,关于《创京东》索性直接成文,记录下来。

一、刘强东维度:寒门出贵子吗?

先直接说结论:出,但“寒门难出贵子”,同时,我是坚信阶级固化的概念的;所以,尤其是在中国,接下来寒门将越来越难出贵子。再引申一下,草根将越来越难成为主流,而是越来越趋于多样化。

几乎所有这一代中国的名人传记都会强调吃苦耐劳,但刘强东经历却是比较形象的:

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[北京·奥森旁][前端·实习岗]趣店招聘前端工程师

我趣前端:

  1. 技术栈:基于koa的前后端分离架构 + vue/webpack构建,其他技术栈等你来开拓;
  2. 业务线:用户方向(用户业务产品)、后台方向(活动页后台及运营后台等)、技术方向(纯技术拓展研究);
  3. 工作环境:我趣位于地铁站森林公园南门附近;高大上的办公环境:休息区、娱乐区一应俱全(文末有照片);
  4. 另外:正式员工年终奖6个月起、全员餐补每月1000元、MAC coding体验、各种福利和惊喜……

希望你来:

  1. 负责趣店及相关产品线WebAPP(H5)前端开发;
  2. 负责前端构建工具优化、工作流工具开发,及其他前沿技术研发方向调研;

希望你能(实习生满足以下两项即可):

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[招聘][北京]趣店集团前端团队就等你来

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我趣成长时间线:

  1. 2014年3月:趣店集团成立,目前是中国分期购物的领导者;
  2. 2015年8月:趣店集团获得蚂蚁金服领投的2亿美金E轮融资;
  3. 2016年7月:趣店集团获得约30亿人民币PRE-IPO系列融资;
  4. 目前,趣店致力于中国5亿非信用卡用户提供实物分期与现金分期服务,期待你的加入……

我趣前端:

  1. 技术栈:基于koa的前后端分离架构 + vue/webpack构建,其他技术栈等你来开拓;
  2. 业务线:用户方向(用户业务产品)、后台方向(活动页后台及运营后台等)、技术方向(纯技术拓展研究);
  3. 工作环境:我趣位于地铁站森林公园南门附近;高大上的办公环境:休息区、娱乐区一应俱全(文末有照片);
  4. 另外:正式员工年终奖6个月起、全员餐补每月1000元、MAC coding体验、各种福利和惊喜……
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技术工程师成长之其中一道

近来有业内朋友与我讨论一些工作方法,聊得碎了些,今天闲来无事,索性再用文字的方式,简单描述一下我的工作方法(Alien style)。当然,每个工程师都有自己的独特的成长之道,所以,本文标题拟为其中之一道,下文如果您如果感兴趣,就当消遣看看罢了。

一、找准兴趣点:认识自己

作为新手程序猿,首先要清楚的认识到,从什么开始做起,才能让自己觉得,工作,是一件非常开心的事情

作为技术工程师,能选择作为职业方向的也不少,比如:

  • Web前端工程师(也称FE,有的公司分的更细,比如Html/Css工程师、Javascript工程师等)

  • 后端工程师(也称RD,诸如:PHP工程师、Java工程师等等)

  • 客户端工程师(较多公司也将其归为RD,诸如:iOS工程师、Android工程师等)

  • 数据分析与挖掘(一些公司叫做BI或DI,平时产品业务会少一些,主要做一些大数据分析和处理,C或者Shell等脚本用的会多些)

  • 测试工程师(也称QA,主要负责各种产品功能的白盒/黑盒测试,发现其中潜在的Bug,即质量检测)

  • 数据库工程师(也称DBA,属线上运维工程师的一种,不过是着重负责各种数据库的管理)

  • 运维工程师(也称OP,主要负责各种开发、测试、线上环境的运维,对线上服务稳定性提供保障;也是命令行用的最多的一个角色)

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2015年终总结

写这篇blog的时候特地看了下今年年初写的,想看看去年总结的时候我都在思考些什么。请原谅我还活在农历的时间里,这也是我经常把年终放到大年三十晚上写的原因。所以我在这里说的今年是2015,去年是2014。在整理这篇总结的时候我也在想要怎么组织这些内容,才不会落入年终总结八股文模式(我所谓年终总结八股文模式就是:关于工作,关于生活,关于新年愿望这样的陈述方式), 所以我把要写的内容都总结成了一个标题的形式。客官且看:

从开发到Owner

我觉得今年的关于工作这块最大的角色改变就是我从一个业务打杂开发转变为了一个业务(商家后台)的Owner。这得益于团队对整个业务进行了划分。每个产品线都有对应的Owner,这样团队在具体某个业务上对外和对内都有一个具体的负责人。这个角色的改变怎样影响了我的工作内容。下面我从下面三个方面说说这个转变的过程。

开发和Owner的区别

记得刚入职那会,Leader说希望我能独立的take起一块业务,Owner一个业务线。其实现在想想我当时理解的take就相当于是一个项目负责人。然而经历了一年的业务开发之后,当我真正的在负责一个业务的时候发现并非如此。整个上半年我作为一个开发或者一个项目负责人其实思考的最多的还是处于怎么让这个功能更好的开发出来,怎么让这个项目能够按着预期的排期顺利的上线这样一个状态,这个也是现在很多开发同学最常在做的事情。然而当你在真正负责一个业务线的时候情况其实是这样的。 首先,你要对你负责的业务整体上很熟悉,比如你要知道每个功能(即便这个功能或页面不是你开发的)对应的业务场景是怎样(如,店铺街这个东西是干嘛的,对应的内容展示在哪里,商家设置了这个功能有什么作用)。若业务整体上很庞大,是否考虑对每小部分业务进行责任人的划分,这个道理与对多个业务线进行划分责任人是一样的。

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FE同学怎么保持学习的先进性

乍一看,还以为是要保持党的先进性,好吧我承认标题党了。废话不多说,最近跟部门RD同学进行了一次什么是前端开发Topic的分享,并且以我们团队举例讲解了前端发展的整个历程。其中在最后抛出前端发展到现在的状况有如下的特点: - 前端技术发展的非常快,并借用前端摩尔定律来玩笑佐证。 - 前端知识点非常多,并非常分散。 - 做一个好前端工程师并不容易。

讨论

没想到会后第二天引发了我们其中一位RD同学的思考并发邮件出来讨论,经过他的同意将邮件内容公开如下:

hi team, 昨天前端分享了一些技术主题,我对其中的一些之前也有思考,想和大家分享一下,很多东西我们以后可以展开说: - 为什么前端技术最近发展这么快: 回答这个问题还应该从需求入手。近年来,所有需求可以网上搞定,这个需求直接刺激了前端业务的发展,大家发现需要模块,需要架构,需要通用,需要扩展,这些场景和20年前微软做桌面软件是一样的,所以说对于技术人员来说:模块,通用,扩展 是核心,不管是在前端,后端还是数据这些思想是没变的,所有说我们追求的不是某项技术,而是通过技术来学习一种想法,市面上基本那么几种模式,当你全理解了,学习的效率会提高很多。

  • 当你面对这么多技术你该怎么去学习: 不知道大家有感觉没,前端技术很分散,并且更新很快,所以这个问题扩展一下,当你想学一门新的手艺你应该怎么做,首先兴趣是最好的老师,其次多去社区看看业界是咋搞的,最后可以和我沟通看看能不能把你的新手艺放在咱们具体的业务中,俗称落地。我是很鼓励大家去自己去研究一些东西,在咱们的业务中来实践完善的。
  • 知识的广度VS深度 这个问题应该是承接前一个的,除了大牛之外,知识的广度和深度应该是一定矛盾的,我的建议是先广度再深度,了解一个面之后再深挖一个点。

抛个砖,大家有啥想法?

下面再贴一下组内另一位同学思考:

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